我是幻境CEO，江杰，中国游协沉浸娱乐专业委员会副主任。这是一篇主观的、带有强烈个人色彩的，同时又是坦诚的、多年感悟的随笔 。笔随但性不随，仅以此文作为开场白献给即将到来的“中国文旅行业振兴发展大会”及“沉浸产业赋能创新论坛”。
“沉浸式”概念在主题娱乐行业的强势崛起
沉浸式体验和主题娱乐行业有什么关系？
全球第一座主题乐园，有人说是加州迪士尼乐园（1955年），也有人说是荷兰埃夫特林主题乐园（1952年）。
无论如何，第一座主题乐园的诞生距今都已有超过60年的历史了。我们发现在如此静好的岁月里，主题乐园的游玩方式没有发生太大的改变，以至于我们时常会忽略行业里正在悄然发生的微妙变化。
主题乐园规划设计是整个乐园产业链中重要的环节，诞生出了包括Thinkwell、Legacy在内的一批世界顶级设计公司。如果你也像我一样，时不时会好奇打开一下他们的主页，看看他们的动态。你会突然意识到一个现象：他们不再把自己称为主题娱乐设计公司，而是齐刷刷的在官方主页上用一个大写的EXPERIENCE宣布“我们是一家创造体验的公司”。这样的情形不是个例。
而说到体验和体验经济，时下最火热的词当属“沉浸式体验”。
幻境在2020年8月和史诗沉浸联合主办了“如此沉浸·2020全球首届沉浸产业线上峰会”。峰会上的诸多嘉宾都来自主题娱乐行业，或者拥有类似迪士尼或环球影城的工作背景。可见主题娱乐行业对于沉浸产业的影响之大。
不仅如此，国际主题娱乐巨头们都在“悄悄”战略布局沉浸产业。Thinkwell首席执行官Joe Zenas把自家企业愿景描述为“创造沉浸式体验”。
2018年IAAPA大会上，Legacy的首席创意官Taylar Jeffs公开宣布：我们不想做那些普通的、无趣的项目。把沉浸式（剧场）体验带入主题娱乐行业是正在发生的趋势。
2019年5月31日，迪士尼沉浸式主题乐园《星球大战：银河边缘》开业，时任首席执行官艾格坦言：“《星球大战：银河边缘》 是自1955年迪士尼开业以做过最有野心的项目，不仅是规模上的，更是战略上的。”
迪士尼现任首席执行官Bob Chapek也在无数场合强调：沉浸式主题乐园《星球大战：银河边缘》重新定义了主题娱乐，对于迪士尼而言具有战略意义。
紧接着，不甘落后的环球影城跟进，在2019年宣布下一个史诗宇宙主题乐园将带来前所未有的“沉浸式体验”。但是这个战略的宣布，足足比迪士尼的进度晚了3年。
主题娱乐行业最具影响力的奖项THEA（主题娱乐界的“奥斯卡”），自从2016年起，就特别青睐“沉浸式”，每年都有一半以上的奖项颁发给沉浸式体验。2020年，同样如此，得奖的16个项目中，有11项“沉浸式”。
更有甚者，认为主题乐园本身就是一种“沉浸式体验”，甚至把主题娱乐的产值全部计算入“沉浸产业”。仿佛瞬间，一个在全球仅发展了9年，在中国仅发展了7年的稚嫩的“沉浸产业”，瞬间就超越了主题娱乐、电影这些老牌的娱乐产业，变成一只独角兽。
在国内，文旅部在2019年8月24日颁布《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》，多次提倡开发“沉浸式体验”。这又进一步提供了国内做项目需要宏观政策指导、政治正确的背书。
笔者从业近六年，一路看着行业的演进，看着这些在眼皮底下发生的事情，且有愈演愈烈之势，时常都会有一种处在风口上的错觉。何况，对于沉浸式体验还一知半解的同僚，我耳边常响起的一句话便是：“干主题乐园或者干景区，不了解一下沉浸式，好像就有点不识时务……”
沉浸式主题乐园
到底是“沉浸式体验”还是“主题乐园”？
统计幻境每年数百个合作咨询的意向，我们发现：某企业个别眼光长远的人，会率先关注到沉浸产业，之后便会在公司内部向上或向下推动开发沉浸式体验项目。可惜的是，这样的推动力并非内生的、逻辑自恰的、战略上的、和主营业务强关联导向的。常常到了最后，决策就变成了“因为沉浸产业火，所以我也要插一脚”，这样的心态会导致一系列的动作变形。随之，在“本土主题乐园怎么去做沉浸式？”这个问题上，大部人会掉进这些坑里：
- 拿来主义：看看有什么火的项目，引入一个就可以了……
- 填充主义：沉浸式体验不就是找几个演员互动表演一下吗？节假日我们也请些演员做做活动就可以了……
- 本位主义：好像沉浸式体验的乘客力都不大，要不我们就把现成运力还可以的游乐项目改成沉浸式体验……
这些主义的“好处”是显而易见的：不用研发、不用创新，“沉浸式”的概念也套用了，还可以按照自己习惯的一套来运作。这样一来，各个层级的决策人做决策也少担风险，何乐不为。但是，多少项目成功了？试过水、遇到坑的朋友，最终的财务数据是怎样的，冷暖自知。目前，全球还没有任何一个国家的沉浸式体验消费市场是被充分培育成熟的。想当然按图索骥，往往得不到理想的结果。幻境中国沉浸产业季度监测“2020沉浸式体验认知模型”显示，60.3%的消费者根本没有听说过沉浸式体验，他们不会像着了魔一样，一听到这个词就为这个概念买单，乐园和景区的消费者更是如此。
如何解这道题？我们不妨换一种提问方式，你会发现问题就变得有趣得多，也更值得思考。那就是“沉浸式体验应该如何做成主题乐园？”这个问题的主体变成了沉浸式体验，出发点变了。它意味着你得重新思考所有的问题：
- 沉浸式体验有哪些？
- 沉浸式体验为什么会火？
- 消费者、游客购买体验的本质是在购买什么？
- 沉浸式体验的主题乐园化可以产生出何种有别于主题乐园的独特价值？
- ……
在全球各地，主题乐园从业者所不太关注的角落，有无数人在前赴后继为此做尝试。
其中，有成功的、有失败的。但很遗憾的是，这些未来潜在能撼动经典主题乐园形态的创新大部分都不是来自于主题乐园行业。这些案例都是从各自沉浸式体验业态出发，逐步主题乐园化。它们保留了沉浸式体验最精华的部分，在得到市场认可后，借鉴主题乐园设计体系，增添更强的滞客能力、更大的客流承载力、更安全、综合营收也更丰富。这便是被验证成功的“沉浸式主题乐园”开发模式。本文伊始来自Thinkwell，Legacy和迪士尼的乐园项目也都如此，以沉浸式体验作为贯穿整个乐园的核心，重新思考整个体系的底层逻辑。这样的开发模式无疑是艰难的、自找苦吃的，但却是孕育着十足生机的。
沉浸产业赋能创新论坛
上月，郭博士《醒走在虚幻实境中：如何打造沉浸式主题乐园？》一文推出，便有不少朋友在幻境后台说“沉浸式体验虽好，但是国内缺乏优秀的供应商来满足主题乐园的开发。”这其实是个伪命题，国内有大量优秀的供应商，他们只是被行业的信息壁、无效的招投标流程和不懂沉浸产业内容逻辑的业主们挡在了文商旅领域的门外。因此，我们促成了一件事情，就是发起中国游协的沉浸娱乐专业委员会，并定期组织交流，以期能把更多的优秀的沉浸产业企业带入到主题乐园的大行业里。
10月14日，中国游协文旅行业振兴发展大会·沉浸产业赋能创新论坛将在中国国际展览中心·W3馆会议区进行，分享嘉宾所涉及沉浸业态，包括：沉浸式综合体、沉浸式戏剧、沉浸式夜游、虚拟现实、乐园演艺、彩灯夜游、密室逃脱。当然，上面埋了这么多伏笔，就是希望你不要把这些企业简单当做供应商看待，而是珍视他们为通往未来沉浸式主题乐园的钥匙。至于能不能打开通往未来的门，更重要的还要看拿着钥匙开锁的你，是不是可以放得下“以往乐园开发的成功经验”的包袱，拥抱“沉浸式”这个全新的世界，并以此为基石寻找未来的答案。
